La sécurité des systèmes d'information est devenue un enjeu central pour la continuité d’activité et la crédibilité des organisations. Dans ce contexte, la méthode EBIOS Risk Manager (EBIOS RM), portée par l’ANSSI, s’impose comme un cadre de référence pour analyser, cartographier et traiter les risques cyber de manière structurée et opérationnelle. Loin d’être un simple exercice théorique, EBIOS RM permet de relier les enjeux métier, les scénarios de menace et les mesures de sécurité à mettre en place.
| EBIOS RM en quelques mots
EBIOS Risk Manager (Expression des Besoins et Identification des Objectifs de Sécurité – Risk Manager) est une méthode d’analyse de risques conçue pour donner une vision claire et hiérarchisée des risques pesant sur le système d’information, en particulier face aux menaces intentionnelles (attaque, fraude, espionnage, sabotage, etc.).
Elle répond à plusieurs objectifs concrets :
- Aligner les enjeux métier, les actifs numériques et les risques de cybersécurité.
- Modéliser les scénarios de menace pertinents, en identifiant les modes opératoires des attaquants.
- Prioriser les risques pour concentrer les efforts là où l’impact est le plus fort.
- Définir une trajectoire de sécurité : mesures à court terme, objectifs de sécurité à moyen terme, et feuille de route.
EBIOS RM est compatible avec les grandes normes et référentiels de sécurité (notamment ISO/CEI 27001 et ISO/CEI 27005) et peut servir de socle à un système de gestion de la sécurité de l’information (SMSI), ou à la mise en conformité avec des exigences réglementaires comme NIS2.
| Une méthode structurée en cinq ateliers
La force d’EBIOS RM repose sur sa structuration en cinq ateliers, qui permettent de passer progressivement du contexte métier jusqu’aux scénarios opérationnels et au plan de traitement des risques.
| Atelier 1 : Étude du contexte
Le premier atelier pose les fondations. Il s’agit de comprendre l’environnement et les enjeux de l’organisation :
- Définition du périmètre étudié (organisation, processus, système, projet).
- Identification des missions, buts métier et impacts potentiels (opérationnels, financiers, juridiques, d’image).
- Repérage des parties prenantes (clients, partenaires, opérateurs, autorités, etc.).
À ce stade, on clarifie également les critères de sécurité (confidentialité, intégrité, disponibilité, traçabilité…), et les niveaux de gravité associés. Cet atelier permet de répondre à la question : « Qu’est-ce qui compte vraiment pour l’organisation ? »
| Atelier 2 : Étude des événements redoutés
Le deuxième atelier s’intéresse aux événements redoutés : ce qui, en cas de réalisation, mettrait gravement en cause les objectifs métier.
On identifie et caractérise :
- Les scénarios d’impact (perte de données, indisponibilité d’un service, falsification d’informations, fuite de secrets industriels, etc.).
- Les conséquences métier : interruptions de service, pertes financières, sanctions réglementaires, atteinte à la réputation, etc.
- Les besoins de sécurité associés à chaque événement redouté (par exemple : assurer un haut niveau de disponibilité sur un SI critique de production).
Le résultat est une vision claire de ce qui est le plus inacceptable pour l’organisation, et de là où la sécurité doit concentrer ses efforts.
| Atelier 3 : Étude des scénarios de menace
Une fois les événements redoutés identifiés, l’atelier 3 se concentre sur les sources de risque et les scénarios de menace qui pourraient les provoquer.
- Identification des sources de menace : attaquants externes, internes, sous-traitants malveillants, groupes structurés, opportunistes, etc.
- Analyse de leurs objectifs, ressources, capacités (compétences, temps, moyens).
- Construction de scénarios de menace : comment l’attaquant s’y prendrait-il concrètement pour atteindre un événement redouté ?
On parle alors de chaîne d’attaque, avec les différentes étapes possibles (reconnaissance, compromission initiale, élévation de privilèges, mouvement latéral, exfiltration ou sabotage, etc.).
| Atelier 4 : Étude des mesures de sécurité existantes
L’atelier 4 consiste à confronter les scénarios de menace aux mesures de sécurité existantes dans l’organisation.
- Inventaire des mesures techniques (pare-feu, EDR, segmentation réseau, sauvegardes, chiffrement…).
- Inventaire des mesures organisationnelles (politiques, procédures, contrôles, gouvernance, sensibilisation, PRA/PCA…).
- Évaluation de l’efficacité de ces mesures face aux scénarios de menace identifiés.
Cet atelier permet de mettre en évidence les zones de fragilité : scénarios mal couverts, protections insuffisantes, angles morts, dépendances critiques, etc.
| Atelier 5 : Traitement des risques et trajectoire de sécurité
Enfin, l’atelier 5 vise à définir le plan de traitement des risques et la trajectoire de sécurité :
- Détermination des risques résiduels jugés inacceptables.
- Définition des objectifs de sécurité (court, moyen, long terme).
- Choix des mesures complémentaires à mettre en œuvre (techniques, organisationnelles, contractuelles…).
- Construction d’une feuille de route priorisée, articulée avec les contraintes budgétaires et opérationnelles.
On sort de cet atelier avec une vision claire : « Quels risques accepte-t-on, lesquels refuse-t-on, et que met-on en place pour les maîtriser ? »
| EBIOS RM et ISO 27005 : un cadre cohérent
EBIOS RM n’est pas isolée : elle s’inscrit dans un écosystème de normes et peut être utilisée comme méthode privilégiée pour répondre aux exigences de gestion des risques de la norme ISO/CEI 27005.
| Complémentarité avec ISO/CEI 27001 et 27005
La norme ISO/CEI 27001 décrit les exigences pour un système de gestion de la sécurité de l’information (SMSI), tandis que ISO/CEI 27005 se concentre sur le processus de gestion des risques. EBIOS RM fournit une méthode concrète pour mettre en œuvre ce processus :
- Identification des actifs, menaces, vulnérabilités et impacts.
- Évaluation des risques selon des critères adaptés à l’organisation.
- Choix et justification des mesures de traitement.
EBIOS RM peut ainsi être vue comme un socle opérationnel venant préciser comment réaliser, dans le détail, ce que les normes prescrivent au niveau macro.
| Un langage commun entre métier, RSSI et direction
La méthode oblige à parler en termes d’enjeux et de scénarios concrets, ce qui favorise le dialogue entre :
- Les équipes métier, qui expriment les impacts et priorités.
- Le RSSI et les équipes techniques, qui modélisent les scénarios de menace et les mesures.
- La direction, qui arbitre les risques acceptables et valide la trajectoire de sécurité.
Cette dimension est clé pour que la gestion des risques ne reste pas cantonnée à un exercice purement documentaire, mais devienne un levier de gouvernance.
| Mise en pratique : comment déployer EBIOS RM dans votre organisation
Mettre en œuvre EBIOS RM implique une démarche structurée, mais adaptable à la taille et à la maturité de l’organisation.
| 1. Préparer la démarche
- Définir le périmètre : SI global, service critique, application sensible, nouvelle plateforme, projet cloud, etc.
- Identifier les acteurs à impliquer : métiers, RSSI, DSI, production, juridique, conformité, etc.
- Clarifier les objectifs : audit initial, mise en conformité, réponse à une exigence client ou réglementaire, préparation à une certification…
| 2. Former et sensibiliser les équipes
La réussite d’EBIOS RM repose sur la capacité des équipes à s’approprier la méthode.
- Former les acteurs clés (RSSI, risk managers, chefs de projet) à la logique des ateliers.
- Acculturer les équipes métier aux notions de risques, d’événements redoutés et de scénarios de menace.
- Instaurer une culture du risque : les risques ne sont plus perçus comme un sujet purement technique, mais comme un élément de pilotage stratégique.
| 3. Conduire les ateliers
Les ateliers EBIOS RM peuvent se dérouler sur plusieurs sessions, en présentiel ou en mode hybride. Quelques bonnes pratiques :
- Documenter au fil de l’eau : matrices, cartes de risques, diagrammes de scénarios, etc.
- Confronter les points de vue métier / technique pour éviter les angles morts.
- Ne pas chercher la perfection dès le premier cycle : EBIOS RM est itérative.
| 4. Intégrer les résultats dans la gouvernance
Les livrables d’EBIOS RM ne doivent pas rester dans un dossier :
- Les cartes de risques et feuilles de route alimentent le plan directeur de cybersécurité.
- Les scénarios majeurs peuvent être utilisés pour bâtir des exercices de crise.
- Les résultats sont pris en compte dans les arbitrages budgétaires et les priorités de projets.
| Avantages et limites de la méthode EBIOS RM
Comme toute méthode, EBIOS RM présente de nombreux atouts, mais aussi des défis à anticiper.
| Les principaux bénéfices
- Vision claire des risques critiques : on concentre l’effort là où l’impact métier est le plus fort.
- Approche par scénarios : plus parlante qu’une liste abstraite de vulnérabilités.
- Alignement avec les normes (ISO 27001/27005, cadres réglementaires) et les attentes des autorités.
- Dialogue renforcé entre métiers, DSI, RSSI et direction.
- Socle durable pour structurer la gouvernance des risques cyber sur plusieurs années.
| Les défis à surmonter
- Complexité apparente : la méthode peut paraître dense sans accompagnement.
- Disponibilité des acteurs métier : leur implication est indispensable, mais leur temps est limité.
- Nécessité d’une animation expérimentée : mal conduite, la démarche peut se transformer en simple exercice théorique.
- Maintien dans la durée : les analyses doivent être mises à jour dès que le contexte, les systèmes ou les menaces évoluent.
| Conclusion : faire d’EBIOS RM un socle de votre stratégie de cybersécurité
La méthode EBIOS Risk Manager n’est pas un simple outil de conformité : c’est un levier de pilotage qui permet de relier les enjeux métier, les menaces cyber et les décisions de sécurité. En s’appuyant sur ses cinq ateliers, une organisation peut construire une vision claire de ses risques, prioriser ses actions et démontrer sa maturité face aux exigences de plus en plus fortes des régulateurs, des clients et des partenaires.
Intégrée à un SMSI (ISO/CEI 27001), articulée avec la directive NIS2 et déployée de manière pragmatique, EBIOS RM devient un socle structurant pour bâtir une cybersécurité durable et pilotée.
DATASHIELD Risk Consulting accompagne les organisations dans la mise en œuvre opérationnelle d’EBIOS RM : animation des ateliers, formalisation des risques, définition de la trajectoire de sécurité, intégration avec vos contraintes métiers et réglementaires. Nous intervenons aussi bien pour des audits ciblés que pour la construction d’un cadre complet de gestion des risques.
Vous souhaitez déployer EBIOS RM ou revisiter votre analyse de risques à la lumière des nouvelles menaces ? Contactez-nous pour construire ensemble une approche pragmatique, priorisée et adaptée à votre réalité.
